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绩效管理之我见

发布日期:2012-01-09 点击量:2343次

    “绩效管理”是一个近几年颇为热门的词汇,在日常管理工作中的利用率越来越广泛。

    在没有受过“绩效管理”的系统培训之前,我理解的“绩效”就是如何提高员工的工作效率以创造更大的利益。经过这2天的学习,我对“绩效”的认知也更为准确。简单地说,绩效管理是上下级的沟通过程,是一个循环的系统。从组织方向而言,绩效管理可以明确组织战略,开发员工技能;对于主管而言,绩效管理可以传递上级的期望,了解下属反馈,提供有效建议,建立伙伴关系,发现工作问题,增强团队意识,持续改进工作,打造高效团队;对于员工而言,绩效管理可以起到明确目标,了解标准,平等参与,直接反馈,合理回报和自我规划的作用。

    绩效管理首先要确定绩效目标,而目标的制定又必需遵循“SMART”原则——目标要具体的、可度量的、有时限的、相关的、可实现的。在订立目标时,要考虑目标的精准化,有了明确的目标,接下来就要制定绩效计划,在制定计划时,要考虑权重及配分,有了权重及配分接下来就要制定评分规则,收集评价数据/信息来源,通过一个周期的评估,最终确定能力发展计划。

    总之,绩效管理是一种理念的转化,让员工树立起主人翁思想,是一种对人的欲望的认知。要知道,凝聚人心的本质就是利益,要让每个人都有被需要的需要,被欣赏的需要。

 

                                    责任编辑:曾  洁