团队组织的系统执行力

    什么是团队合作？团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。

    团队的每个成员都在为实现目标做着自己的努力，但是每个人的思想观念、做事方式毕竟有所差异。如何使员工正确执行管理层的决策，实现战略目标成为一个难题。

    清华大学——中旭商学院郭鹏院长提出了系统执行力的概念。系统执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。为此，他提出了系统执行力的十大步骤：

    第一步，制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

    第二步，设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题；

    第三步，编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题；

    第四步，梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题；

    第五步，制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题；

    第六步，考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题；

    第七步，设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题；

    第八步，建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题；

    第九步，打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题；

    第十步，管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题。

    系统执行力是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，缺少强大的执行力。

    企业的战略目标将是无本之木，无源之水。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

责任编辑：翁坚冰