小议团队建设

    听过这样一句话“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。”的确，好的团队能够创造出惊人的成绩，一个团队的力量也是单个人所无法比拟的。团队对任何一个组织来说都是不可缺少的，否则团队就会如盘散沙。当然，并不是每个团队都能创造出辉煌的成绩，若没有好的团队氛围，团队所带来的很可能是巨大的损失。

    正所谓一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，而一个好团队的整体力量也并不是说某一个人的力量有多大，整个团队的力量就有多大。相信大家都听过木桶理论，一个木桶能乘多少水，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。那么，如何建立一个强有力的战斗团队，就值得我们研究了。关于这个观点，我有以下几点看法：

一、融入团队

    任何企业都有自已的团队文化，加入一个新团队，首先是需要认可这个团队，既使团队中有不尽人意的地方，也是需要在加入进来后提出自己的观点，与团队成员间求同存异，共同发展，这样才能保证团队的凝聚力和稳定性。

二、共同的目标

    只有共同的目标才能保证大家劲往一处使，才能保证不会偏离轨道，这其中不会要求大家所有的目标都一致，只要总的方向一致，整个团队就会向着好的方向进发。

三、良好的沟通环境

    团队在运作过程中，都会遇到沟通的问题，如何使团队成员有效的沟通，问题更快的得到解决，有赖于良好的环境，若是没有一个畅通的沟通渠道，就会让问题越来越大，直至无法解决。

四、信任并授权团队成员

    一个人的精力是有限的，作为领导凡事亲力亲为，是会让自已安心，但不能发挥团队的力量且效率会下降很多，对团队成员充分的信任并赋予其完成目标与计划的职权和资源，信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。

五、培养新员工

    铁打的营盘流水的兵，一个团队无论是从人员流动还是从人员补给方面考虑都应当注重培养新员工，这样当团队中有位置需要替补或者需要新的力量加入的时候，就可以从容的面对。

六、公平合理的竞争机制

    公平合理的竞争可以促进团队间良性的发展，员工可以在互相督促，互相竞争的环境下不断进步，以此来提高整体的战斗能力。

    总之，团队的成员由于种种的原因会在价值观上有一定的差异，这个给管理增加了难度，但是管理者要善于通过文化建设等方式来缩短这种差异，增加团队的协同性，只有不断的给团队增加能量补充知识，解决矛盾，才能保证团队前进方向的正确性。

责任编辑：彭娟娟