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小议团队化、专业化发展模式下的律所
发布日期：2012-02-28 点击量：2792次
走专业化分工、团队化合作是律师行业发展的方向，也是律师界近几年以来的普遍共识。北京上海的许多先进律所已经进入团队化的发展模式，并且在日益激烈的竞争中展现出一定的竞争优势。团队化的发展模式发挥了律师个人的兴趣、专业等特长，满足了客户高层次的法律服务要求，符合时代发展的要求。但是会有很多人不理解团队化，其中的原因很多。我对团队化也有着自己的思考。
笔者认为律师与医生是能进行比较的。收案就好比医生收治病人，有些医生学的很全，看似什么病都能看，但是不一定能治好，因为他们不具备自身专长。几次下来，病人就会产生这个医生只能看小病的意识。一旦遇上大病，病人就会毫不犹豫得选择大医院。因为，大医院具备专业细致的科室分类，什么病看什么科，一目了然。
回到律师行业来说：大多数律师只能算是个小诊所的全科大夫，看似什么病都能医，却没有专长。正是因为分科，才给医生提供了提升的空间，在繁杂的疾病中有时间，有精力认真研习属于自己领域的知识与技艺，不断地在对一个个同类疾病进行诊治中积累丰富的经验。
法律知识同样涉及社会经济生活的各个领域，而且呈现越来越细越来越庞杂的发展趋势，只有专业化发展，律师才有可能做到对某一领域精通，为客户提供更专业更精细更周到更具建设性的法律服务。
作为一名青年律师，我们可以积极行动起来，投入到创建团队的工作中。然后，根据自己的专业特长、兴趣爱好，以及自己的性格特点来确定自己的分工及专业方向。逐步将自己锻炼成为全面、专业的合格律师。
责任编辑：翁坚冰
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