浅谈组织协调能力

    组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。

    组织协调能力被认为是成功领导者的必备要素之一。在企业中，任何一个领导者哪怕能力再强，也不可能一人包揽所有事务，如何通过最优的组合去完成工作任务，对领导者来说是一个极大的考验。

    一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。

    组织能力是指，组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成组织目标的心理特征。良好的组织能力是完成工作的保证，能够使工作能够有序开展。

    授权能力是指，准许并鼓励他人来完成工作的能力。通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。有效的授权一来可以达到工作所要求的效果，二来领导者也自始至终的对工作负有执行领导的责任。

    冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。如何平衡各方利益，平息各方的争斗，考验的是领导者人际关系的处理能力。

    作为领导者，有责任去劝说和激励下属，使他们的工作更有效。因此领导者就应该懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，并确认自己在激励下属过程中所扮演的角色，一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件，最重要的是，针对不同的人应采取不同的激励方式，对激励问题提供一个通用答案是不可能的。

    有效的组织协调能够使工作得到事半功倍的效果，也能够适当减轻领导者本身的工作压力，更好把精力都用在企业的运营中。

    企业中的事务往往纷繁复杂，任何一个领导者靠自身去解决所有问题几乎是不可能完成的任务，在这样的背景下，调动其他员工的积极性和创造性就显得尤为重要。成功的领导者往往具备优秀的组织协调能力，而不是任何事都亲力亲为。

责任编辑：翁坚冰